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线下是个好的变现途径吗?

时间:2016-12-30 10:55:56 阅读0
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孙继海创立的嗨球科技宣布完成数千万人民币天使+轮融资,本轮由华人文化控股集团领投、腾讯以及元迅投资跟投。孙继海表示,本轮融资将用于产品、资源和用户方面继续深耕,而在宣布融资的同时,下一轮融资也已开启。

 

人文化此番投资同样是为了进一步完善自己的体育帝国,黎瑞刚先是花80个亿拿下了中超5年的版权,同时投资了足球联赛运营方优视传媒、运动员经纪公司盛力世家等等。而对于华人文化来说,嗨球科技则提供了内容以及连接C段用户的渠道。

 

嗨球科技制定的发展策略是TMD,即科技、媒体、数娱。主要业务包括四大板块,包括自媒体内容平台《我是海叔》,二是短视频UGC+PGC平台秒嗨,三是新上线的数据娱乐服务“即嗨”,四是主要负责海外体育IP战略合作的嗨球国际。

 

相较于财大气粗,动辄购买赛事版权,建立“生态”的公司来说,嗨球科技的核心优势还是自带流量的IP孙继海以及众多体育明星、KOL。目前种子用户主要是体育明星自带的粉丝。而短视频内容《我是海叔》一共70多期,最新一期在秒拍平台的播放量在100万左右,最高一期7月份有170万观看,腾讯大致十几万到七十万之间。

 孙继海就是一个自带吸粉效果的IP,特别是对体育迷,能够有一个渠道来获得偶像的更多言论观点,总归是件让人兴奋的事情。

 

孙继海透露:“嗨球科技的整体商业逻辑是以多种形式多种方法把体育头部资源的价值挖掘、呈现出来”而未来,嗨球科技还将向线下发展,运营有IP支持的自行车赛事、跑步赛事、极限运动赛事。同时还将开展青训的业务,“像我们所拥有的教练、体育经纪人和俱乐部资源都可能成为青训业务的重要部分。”他说。

 

线下是个好的变现途径吗?

 

在尝试线下的变现方式上,许多人都曾经折戟沉沙。

 

乐视体育总编辑敖铭曾经的创业项目“加油中国”社区,就是致力于推动线下业余联赛的发展,但场地难以拿下、参与人数少,导致缺乏赞助商。他早前在接受媒体采访时曾坦言,每年都会找合作伙伴,但都没有形成规模。只能说是勉力支撑。在强撑几年之后,敖铭也放弃了体育创业,选择加入了乐视。

 

而此前采访懂球帝创始人陈聪时,他也表达了类似的想法。“现在的家长也还是不一定同意自己的孩子踢足球,线下的赛事还远没到规模化盈利的时候。”

 

万达董事长王健林在公开演讲中也透露:据官方公布,中国体育人口的比重是30%,就是说每三个人中有一个是体育爱好者。而在日本和欧美,这个数字是70%。中国在体育领域与欧美的差距是巨大的。在体育的变现渠道中,所有公司都想尝试走向线下,但潜在参与者和付费习惯都还在培养阶段。线下的变现渠道仍然面临较大的压力。


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的体育帝国黎瑞刚先是花个亿拿下了中超年的版权同时投资了足球联赛运营方优视传媒运动员经纪公司盛力世家等,人文化来说嗨球科技则提供了内容以及连接段用户的渠道嗨球科技制定的发展策略是即科技媒体数娱主要业务包括,括自媒体内容平台我是海叔二是短视频平台秒嗨三是新上线的数据娱乐服务即嗨四是主要负责海外体育战略合作的,户主要是体育明星自带的粉丝而短视频内容我是海叔一共多期最新一期在秒拍平台的播放量在万左右最高一期月份,件让人兴奋的事情孙继海透露嗨球科技的整体商业逻辑是以多种形式多种方法把体育头部资源的价值挖掘呈现出来,和俱乐部资源都可能成为青训业务的重要部分他说线下是个好的变现途径吗在尝试线下的变现方式上许多人都曾经,商他早前在接受媒体采访时曾坦言每年都会找合作伙伴但都没有形成规模只能说是勉力支撑在强撑几年之后敖铭也,下的赛事还远没到规模化盈利的时候万达董事长王健林在公开演讲中也透露据官方公布中国体育人口的比重是就是,试走向线下但潜在参与者和付费习惯都还在培养阶段线下的变现渠道仍然面临较大的压力,
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