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产品运营
  • 也许我们对运营的理解都错了
    产品运营2017-04-10 15:28:10
    一、KPI 是运营失败之母 在几乎所有失败项目的归罪模型里,罪的方向盘永远指向运营。 先说印象深刻的两件事: Project meeting 上,所有负责人都将自己项目方案的业绩指标做成了 KPA (KPA 这个概念也是在会上听到的,大概意思就是在关键时间点完成关键功能或产品),而 KPA 的事均
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  • 个个都是金句的文案
    产品运营2017-04-10 15:25:41
    1、反义词 就是找到两个互相对比的词,产生一个强烈的对比。 喜剧之王卓别林的「人生近看事悲剧,远看是喜剧」。 作家铃木的「看似无意义的事,竟是有意义的」。 藤田晋的工作学中写道「普通好过超凡魅力」。 锤子手机的金句文案「漂亮得不像实力派」。 悲剧和喜剧,无意义和有意义
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  • 社交广告与搜索广告的投放适用场景
    产品运营2017-04-05 16:52:30
    现在,不仅仅是消费者的选择越来越多,就连本身做营销的人也经常因选择过多而感到混乱与困惑。是啊,这么多营销策略,这么多投放渠道,究竟该怎么选? 一般来说,如果你是一个非常勤劳踏实的营销人,只要不超预算,你可能会在你能想到的任何渠道上都留下自己公司产品的足迹。比如:找百度做竞价排名;在淘宝买广告位;找明星代言;找网红在直播使用你的产品;找公众号投软文;在知乎上蹭蹭大
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  • 打造一个有价值的企业微信公众号
    产品运营2017-04-05 16:49:00
    一、升级思维:放下执念,采取用户思维 所谓渠道思维,就是尽可能的圈定一批用户,在公众号内反复洗,慢慢转化。所谓用户思维,是指站在用户的角度,为其提供有价值的内容,吸引与之匹配的用户。 企业公众号往往采用渠道思维,唯粉丝论。粉丝越多越好,越多代表流量越大,榨出的价值越大。 须知,渠道思维有效的前提,是市场
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  • 如何做好数据精细化分析
    产品运营2017-04-01 15:09:33
    一、流量运营 流量运营更多的解决的是用户从哪来的问题。 在目前硅谷流行的增长框架中,拉新是最重要的一个环节,和过去粗放式的流量运营中,关注PV、UV等数据指标相比。在如今流量红利逐渐退去的市场环境下,竞争更加激烈,仅仅从PV、UV等方面作为流量的KPI是远远不够的,还应当从更多的方面进行评价,才能更有效率地进行流量的管理。
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  • 关于区域性APP或微信公众号推广的思考
    产品运营2017-03-27 16:13:47
    智能手机,微信的兴起,APP、公众号如同春天的花园百般,百花艳丽,有些是要引领风骚,香飘全园的,而另一部分只想(只能)默默地绽放,走到其三米范围内,才能发现其美好。 说远了,现在很多公共服务机构(例如电视台、社区、2B类公司),小公司都有自己的微信公众号,有些甚至还有自己的APP。 活动不好做,转化率太低,推广的时候总是有点感觉太空
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  • 如何构建数据运营指标体系
    产品运营2017-03-27 16:11:41
    在运营工作中,我们接触到不同种类的数据指标,这些指标往往都是已经设定好的,我们只需要根据指标推动业务发展。那么,我们如何分辨这些数据指标是否科学呢?这些数据指标体系是否符合业务发展需要呢? 这些指标已经非常多了,基本上列举出来的都是核心指标,当然这些核心指标会有一些遗漏,大家有什么要补充的欢迎留言。 我们的工作需要量化,在
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  • 你也可以一名出色的运营
    产品运营2017-03-23 14:52:29
    1、收集癖 用户其实都有收集的癖好。比如,用户喜欢收集各种勋章、道具、虚拟货币,喜欢收集各种周边礼品(玩偶、抱枕、T恤、手办、纪念品等等)。 虚拟世界里的用户有个特征,就是一定会收集现实生活中得不到的东西。如果用钱能买得到的东西,相比而言反而不一定受到用户的欢迎,除非价值高到一定程度。现在大家的生活水平普遍都好了,他们并不缺这些东西
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  • 3分钟带你读懂ASO!
    产品运营2017-03-23 14:47:30
    ASO全称「应用商店优化(App Store Optimization)」,指的是采取优化措施使应用在商店搜索结果中排名更高的过程。 ASO包括: l   了解应用的目标受众; l   研究匹配度高的关键词; l   为应用添加关键词。 从而提高应用
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  • 靠这三句话做到8000万用户
    产品运营2017-03-22 17:00:31
    一、要多不要少,死磕70%的用户 一个产品的出发点,应该是解决更多用户的问题与需求。最开始,Keep对用户的锁定原则就是“要多不要少”。 我们的用户绝大部分是小白用户,产品解决不了100%的问题,能解决60-70分的问题可能很轻松和简单, 如果你非要死磕最后的30分,会让团队精力分散。 所以,当时我们的产品策略就是集中火力,把最主要的用户群体,和这些用户群
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